DCK International

В период с 1960 по 1974 г Ян Бонде Нильсен создал одну из крупнейших в мире групп по выращиванию цветов, DCK  International ("DCK Интернэшнл"), базирующуюся в Европе и в Кении. В работе группы применялись наиболее современные сельскохозяйственные технологии, известные в мире на тот день. При поддержке правительства Кении DCK вела культивационные работы на земельных площадях, превышающих пять млн кв м, а персонал группы составлял 7000 человек.

Это предприятие дало толчок развитию в Кении новой индустрии, которая на сегодняшний день является крупнейшим в стране источником валютных доходов.

В тот же период Ян Бонде Нильсен был членом совета директоров ряда зарегистрированных датских компаний, включая Sadolin & Holmblad A/S, Kemisk Vaerk Koege A/S, а также Dannebrog Shipping Company. На протяжении многих лет он являлся председателем Совета директоров двух последних компаний. Он также входил в правление Промышленной конфедерации Дании и Всемирного Фонда дикой природы и являлся председателем Правления Ассоциации флористов-предпринимателей.

В 1975 году в результате более активного участия в компании Burmeister & Wain (см ниже), Ян Бонде Нильсен передал сначала управление DCK Брюсу Маккензи, бывшему министру сельского хозяйства Кении, а затем и свои акции группе инвесторов, возглавляемой г-ном Маккензи. Позднее произошло слияние DCK с кенийской дочерней компанией группы Unilever.

Burmeister & Wain («Бурмайстер & Вейн»)

В 1974 г Ян Бонде Нильсен совместно с группой семейных и финансовых инвесторов приобрел 51% акций компании Burmeister & Wain.

Burmeister & Wain является одной из старейших индустриальных фирм Дании, расположенная в центре Копенгагена, она объединяет ряд промышленных предприятий, включая судоверфь и компанию-производитель дизельных двигателей для судов.

Многие ведущие промышленники в Дании в течение долгих лет пытались наладить управление компанией, но безуспешно. Сложилось мнение, что этот бизнес не имеет будущего. Точно так же и у совета директоров, профсоюзов и менеджмента фирмы,с формировалось негативное представление о ее будущих перспективах. В течение многих лет эта фирма не приносила прибыли.

Ян Бонде Нильсен произвел полную реорганизацию и реструктуризацию компании, в результате чего на втором году деятельности она начала приносить прибыль. Собственный капитал фирмы, составлявший 100 млн датских крон на момент приобретения в 1974 году, возрос до 650 млн датских крон к концу 1978 года.

Достичь подобного разворота компании на 180 градусов удалось за счет рационализации производства путем сокращения типов строящихся судов и введения программы применения опыта наиболее успешных компаний, в первую очередь из Юго-Восточной Азии. Точно так же, при активной поддержке профсоюза, был достигнут резкий скачок в эффективности. В отличие от предыдущих 20 лет, с момента прихода к управлению Яна Бонде  Нильсена, на предприятиях не было ни единого случая забастовок или стачек.

Ян Бонде Нильсен стал участником масштабной судебной битвы с правительством Дании, которая началась в 1978, а закончилась только в 1986 году категорическим вердиктом в пользу Яна Бонде Нильсена. Тем не менее, в течение этого периода деятельность компании Burmeister & Wain пришлось ликвидировать, хотя при этом ни банки, ни другие кредиторы не понесли убытков. Об этом периоде своей жизни Ян Бонде Нильсен написал две книги, которые стали бестселлерами.